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徐文伟2019年华为欧洲创新日主题发言:携手欧洲共建智能未来

2019年11月6日 17:28  CCTIME飞象网  

飞象网讯 (一飞/文)日前,公司董事会成员、战略Marketing总裁徐文伟在第七届华为欧洲创新日做了主题发言。在发言中,他表示,截至第三季度,华为公司实现销售收入6,108亿人民币(约860亿美金),同比增长24.4%;净利润率8.7%。

“感谢客户、伙伴以及社会各界对我们的信任与支持,感谢18万华为人的努力奋斗。巨大的外部压力,不仅压不垮华为,只会使我们变得更加强大,更好的为客户提供更有竞争力的产品和服务。”

以下为发言全文:

大家上午好,欢迎参加第七届华为欧洲创新日。还记得2016年的欧洲创新日,也是在罗斯柴尔德公馆,我们宣布成立了全球第二家数学研究所,通过数学算法在工程上取得突破,以此不断推动行业和人类发展的脚步。

华为扎根欧洲将近20年,在欧洲,为欧洲,一直是华为融入欧洲,贡献欧洲的主张。希望通过华为的创新能力,为欧洲的客户、伙伴等带来更大的价值,今天借此机会,我也向各位介绍一下华为创新战略以及下一步的举措。

大家都非常关心和支持华为,借此机会向大家汇报一下华为当前的情况。截至第三季度,华为公司实现销售收入6,108亿人民币(约860亿美金),同比增长24.4%;净利润率8.7%。

感谢客户、伙伴以及社会各界对我们的信任与支持,感谢18万华为人的努力奋斗。巨大的外部压力,不仅压不垮华为,只会使我们变得更加强大,更好的为客户提供更有竞争力的产品和服务。

当前创新发展遭遇瓶颈信息产业,70年来主要是“工程创新”

进入21世纪以来,科技创新层出不穷。但众所周知,信息产业经历了40多年的高速发展,现在开始遇到了发展瓶颈。

首先是理论瓶颈:现在的创新主要是把几十年前的理论成果,通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息领域的基础理论--香农定律,是70年前,1948年发表的,而时代,编码几乎达到了香农定律的极限。

其次是工程瓶颈:摩尔定律驱动了ICT产业的高速发展,以前(CPU)性能每年提升1.5倍,现在只能达到1.1倍了,ICT发展遇到了工程瓶颈。

华为当前也逐步进入了无人区。面向未来,将如何突破这些瓶颈?面临着巨大挑战。

过去创新1.0:基于客户需求的技术和工程创新,是华为过去三十年的成功基础

华为过去三十年的成功,是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA,下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

遵循全球主流标准

首先,华为的成功是遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业,才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台,与世界同步,才能更快地进步。

华为与全球400多个产业组织合作,在欧洲加入了44个标准与产业组织,累计贡献文稿超过2000篇,与产业玩家一起贡献技术标准。

比如在5G方面,华为通过5GPPP与欧洲伙伴一起在5G领域实现了全球标准协同,定义了全球5G基础研究的节奏和方向,推动5G产业的发展。

面向自动驾驶和智能制造等新的产业方向,与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立5GAA,与ABB、西门子、博世等伙伴成立5GACIA等产业联盟探索孵化联合创新,推动中欧协同。

华为还在400多个重要组织中担任董事会成员,包括IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、Openstack、OPNFV和CCSA等等。

以客户需求为牵引,创立联合创新中心

第二,华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我作为欧洲地区部总裁,负责欧洲市场拓展。欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场,低价竞争只会扰乱市场,只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角,站在帮助客户商业成功的角度主动创新。

2005年,华为突破传统基站的模式,开发了业界第一款分布式基站,解决了欧洲运营商基站站址难找,安装困难,耗电和运维成本高等一系列难题,更快,更便宜地建设移动网络。

2007年,又在业界率先推出了 SingleRAN基站,实现2、3G基站合一(现在可以2G,3G,4G,5G合一),首先在德国慕尼黑成功商用。这些系列化的创新,其价值不仅仅是帮助运营商降低30%TCO,更是大大降低了网络建设的门槛,提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势,也成为了行业的事实标准并引领了无线产业的发展方向。

2006年,华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心,真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新,牵引客户需求,共同解决行业面临的挑战和难题,实现商业成功。发展到今天,我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心,近一半分布在欧洲。华为先进的产品广泛被欧洲客户接受,奠定了华为国际一流公司的地位。

开放式创新,与合作伙伴共建共享

第三,华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源,在全球建立了超过16个研发中心,60个基础技术实验室,包括材料、散热、数学、、光技术等等,围绕着人才和资源,建立研究中心。

产业的竞争,也是产业联盟之间的竞争,而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月,我们与客户和伙伴成立了绿色计算机产业联盟,共同拓展基于ARM的绿色计算机产业,目前已有50多家成员单位。

为了推动各行各业的数字化转型的进程,华为在2018年2月发起并推动成立了跨行业,跨产业的GIO(全球产业组织),共同推动数字化转型的框架,规范,标准和节奏,从抢蛋糕到做大蛋糕,做大产业空间。一周前,我们刚刚在巴塞罗那进行了第四次会议,讨论工业数字化转型白皮书,取得了重要里程碑进展。

厚积薄发,持续强力投资研究与开发

第四,压强原则,厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本,不仅投资于现在,同时投资于未来。

早在96年,我作为公司的预研部总裁,负责技术研究和新产品规划和孵化。公司当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上,现在要求提高到20%以上,也就意味着每年20-30亿美金,投入到前沿和基础技术研究。

华为2018年研发费用达到150亿USD(1000多亿人民币),在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员,占总人数45%左右。

看得见的是产品,看不见的是背后的技术

我们看到的是产品,而,冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源,包括数学、芯片设计、材料、散热等。

早在1991年,华为就设计了第一片ASIC芯片,并成立了芯片设计室,也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990,是世界上最先进的5G芯片,其实早在2005年,那时我作为海思总裁,就决定开发3G手机芯片了,今天看到的技术进步,都是研发长期的投入,压强原则和厚积薄发取得的。

华为有60多个基础技术实验室,700多数学博士,200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

华为创新的未来之路

以上的案例,是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新,也即创新1.0,今天产业遇到瓶颈的根源,在于理论创新的滞后,没有理论的创新,很难突破技术的瓶颈。面向未来,华为的创新该如何进行?

人类将进入智能社会

我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会,智能社会有三个特征,万物感知、万物互联、万物智能。

在智能社会,万物可感,感知物理世界,并转变为数字信号; 网络联接万物,将所有数据实现在线联接;基于和的应用将实现万物智能。

由于有了先进的ICT技术,这三大特征才能实现。ICT基础设施(比如5G,,等)将是智能世界的基石。

Horizon Europe:面向未来的宏伟计划

2018年6月,欧盟委员会发布报告《投资未来:欧洲2021-2027数字化转型》。报告指出,在“地平线欧洲”期间,欧盟将推出“数字欧洲计划”,重点投资5大领域方向:超级计算,人工智能,网络安全与信任,先进数字技术,以及确保在经济和社会中广泛使用数字技术。这是一个富有远见的计划。

此外,很高兴看到,欧洲从战略、政策、运行和产业等各个维度的提出数字主权诉求,这是非常英明、非常正确的,是世界信息社会发展的灯塔和标杆。过去我们重视物理边界,因为是地缘政治,当信息可以飞跃千山万水以后,提出数字主权是对国家发展有必要的,我们会坚定不移地支持。

另一方面,数字主权并不意味着数字柏林墙,全球的开放合作,在数字世界更为重要。ICT是产业的数字化底座,华为将用领先的技术和产品,协助欧洲伙伴,并与欧洲伙伴一起,在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力,并构建欧洲自主的数字基础设施。

创新2.0:基于基础理论突破和基础技术发明的创新,是产业发展和华为未来成功的基础

面向未来,华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的1.0时代,迈向基于愿景和假设驱动的基础理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。

理想主义和现实主义的结合

华为的创新是理想主义和现实主义的结合,从客户需求出发,进行产品的研发,同时以未来趋势为判断依据。通过战略务虚会,多路径开发试错等,深入到技术的根。同时通过愿景和假设以及先进技术驱动开发。理想主义和现实主义双轮驱动的创新。

华为创新理念升级:从0到1探索突破

创新1.0的核心理念是:基于客户需求和挑战,是技术创新,工程创新,是产品与解决方案的创新,是从1到N的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力,帮助客户增加收益或者降低成本,帮助客户实现商业成功。过去华为无论在无线、光网络、还是智能手机领域,我们都有大量的工程和技术创新,为客户带来的极大的商业价值以及产生了巨大的社会价值。

创新2.0的核心理念是:基于对未来智能社会的假设和愿景,打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈,是实现理论突破和基础技术发明的创新,是实现从0到1的创新。

以『开放式创新、包容式发展』为思想理念

创新2.0的核心是基于愿景的理论突破和基础技术的发明,而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界,工业界提出的挑战和向大学、研究机构进行研究的投资是助推器。

理论突破和技术发明的不确定性非常高,这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新,华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”,大学和研究机构,学术界,工业界联合起来,共同推动。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立战略研究院,统筹华为创新2.0的落地,确保华为不迷失方向,不错失机会。

以『愿景假设 + 技术突破』为方法论

我们首先从愿景假设出发,研究未来智能世界。研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、健康等,提出问题,带着问题找技术,带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会,孵化出新产业。

同时进行大胆假设。如10年100倍宽带,10年100倍的计算能力,10年100倍的超越人的感官。在此基础上,规划我们的技术要素。

以“信息为中心”,增加布局“突变的技术”…

围绕信息的全流程,研究和发掘未来的技术,从信息的产生、存储、计算、传送、呈现,一直到信息的消费。

比如显示领域的光场显示,计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光通信等,基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新,另一边是突变的技术创新。

以『大学合作、技术投资』为战略举措

当今世界满足人类发展的需求以及解决所面临的问题,更需要汇集全人类的智慧和创新能力。加强基础研究、促进科学进步是解决这些问题的关键。

工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地,同时把工业界的挑战和真实场景、需求,与科学家分享,对研究方向是极大的促进作用。

华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念,整合起来,共同创新。创新成果为全人类,全产业所共享,点亮世界,点亮华为。

投资光计算,探索异构计算发展之路

我们知道现在数据的种类越来越多,并且受摩尔定律限制,一种计算架构实现所有数据的处理成本非常高,因此,异构计算是突破摩尔定律的路径之一。

华为投入光计算的研究,利用光的模拟特性,以“模拟计算”作为加速。

比如,在人工智能领域,计算量的80%是矩阵变换、最优求解等,这些运算用CPU做,效率非常低,如果用光计算,性能会提升百倍,因为光本身的衍射、散射、干涉等天然特性,就是具备这样数学特性,光计算省去大规模的数模转换的过程,在这些特定的领域有着天然优势。

试想一下,随着计算量向AI等转移,80%的计算量可能更加合适用新的计算架构,效率百倍地提升,那么,摩尔定律的困境,就会很大程度上被克服。

华为与欧洲大学与研究机构广泛合作

我们与欧洲的大学,公司,公共机构进行了大量合作,聚焦关键挑战以及面向未来的基础理论突破与创新,在5G算法,AI基础理论,处理器ISP架构等领域进行合作创新。

比如在法国,华为与EURECOM、IMT(L‘institut Mines-Télécom)、TPT(Télécom ParisTech)等法国优秀研究机构和高校建立战略合作。合作方向包括网络算法、AI、传感器应用等领域;与2名菲尔兹奖得主开展合作,共同探索先进无线基础理论和算法研究;

我们与EURECOM合作的Massive MIMO是5G的关键技术之一,获得了3GPP的验证并成为国际标准。EURECOM合作5G Massive MIMO的知识产权为双方共有,目前我们在欧洲的知识产权约80%与合作方共有或合作方独享。

目前,我们赞助了300多位教授从事研究,并且没有知识产权要求。华为还通过设立课题,与学校联合培养人才,赞助了73位博士,提供了600多个实习机会,为近2000学生提供了授课培训与讲座。

多样化发展欧洲数字人才

数字欧洲需要大量的数字人才,华为通过多种多样的方式,助力欧洲发展和培养ICT人才。

面向开发者,在ICT领域推动沃土计划,未来五年将投入15亿美元使能全球开发者,将开发者规模扩展至500万。在消费者领域面向应用开发者推动10亿美元耀星计划,激励应用创新,未来3年汇聚千万开发者,共同构筑以消费者为中心的全场景智慧新生态。

面向大学生,华为在全球与50多所院校合作设立ICT学院,传播实用型的前沿ICT技术知识,在全球范围内为社会及产业链输送ICT人才。在欧洲,自2011年以来,华为已在英国、法国、德国、西班牙,罗马尼亚,波兰等12个国家与院校合作成立了华为ICT学院;已培养100+名ICT学院讲师,每年约培养1500名学生。

面向更广泛的年轻学生,在全球100多个国家启动未来种子项目,鼓励更多人加入到数字社会中来。2011年项目在欧洲启动至今共有来自31个欧洲国家的1347多名学生参与。未来将在欧洲总培养3000名英才,包括选拔1000名大学生参加“未来种子”活动前往中国参观交流,招收1000名实习生到华为深入学习和业务实践,并录取1000名应届生入职华为。

TECH4ALL:数字技术包容世界,科技普济天下

数字技术正在重塑着世界,已在推动国家经济增长、社会福祉发展等方面发挥着重要作用,也将加速联合国可持续发展目标(SDG)的达成,从而应对全球包括贫困、不平等、气候、环境退化、繁荣以及健康在内的各项挑战,不让任何一个人在数字世界中掉队。

为此,华为启动了“TECH4ALL数字包容”行动计划,“数字包容”是指个人和群体平等获取(Access)和使用(Use)信息及通讯技术(ICT) 的机会;“TECH4ALL”则是华为面向“数字包容”话题的倡议和长期行动举措。我们匹配华为能力可及的方向,围绕着健康、教育、发展和环境四个领域全面推进“数字包容”。

比如在医疗健康领域,华为联合西班牙当地医疗研究机构IIS Aragon及DIVE研究中心,开发了一种新的检测幼儿视觉的医疗工具Track AI,帮助分析筛查孩童的眼疾,在数字技术的支撑下,经过培训的父母也能像熟练的医生一样,更快、更简单、更有效的检测儿童视觉障碍,这将给世界上1900万个视觉功能障碍儿童带来福音。

比如在环境保护领域,华为联合Rainforest Connection组织,将大量的华为旧手机改造为太阳能雨林监听设备,变成雨林生态的“耳朵”,通过AI时刻倾听且识别雨林中的盗伐卡车和电锯的声音,帮助国际环保组织更高效地保护地球。据了解,明年涉及更多国家的6000平方公里热带雨林有望受益。

愿景使命

科学技术是人类共同的财富,是不分国界的,欧洲自工业革命以来所倡导的全球多边协作方式,从价值理念的社会基础、到规则制定的方法机制,都是全球继续协作发展的宝贵财富,也是华为能够为欧洲和全球贡献技术与产业价值的最好的平台。

华为希望用我们的全球领先的技术能力,成为欧洲各大行业数字化的关键使能者,欧洲数字化技术的推动者和贡献者:帮助欧洲企业在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力,并构建欧洲自主的数字基础设施。华为与欧洲产业共同支持3GPP和GSMA在全球发展,支撑了通讯产业的健康发展;我们有信心,基于这个方式,与欧洲和全球共同发展好数字产业,和所有行业的数字化、智能化。

我们的愿景是,把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。需要我们共同合作,才能实现这个愿景。

编 辑:霏雯
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